പ്രശ്നപരിഹാരത്തിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടാം: ആഗോള വിജയത്തിനുള്ള തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ചൊരു സമഗ്ര വഴികാട്ടി

പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതും അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നതുമായ ഇന്നത്തെ ലോകത്ത്, വ്യക്തിപരവും തൊഴിൽപരവുമായ വിജയത്തിന് പ്രശ്നങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി പരിഹരിക്കാനുള്ള കഴിവ് നിർണ്ണായകമാണ്. നിങ്ങൾ സങ്കീർണ്ണമായ ബിസിനസ്സ് വെല്ലുവിളികളെ നേരിടുകയാണെങ്കിലും, വ്യക്തിപരമായ തർക്കങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയാണെങ്കിലും, അല്ലെങ്കിൽ ദൈനംദിന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയാണെങ്കിലും, ഒരു ശക്തമായ പ്രശ്നപരിഹാര ടൂൾകിറ്റ് നിങ്ങളെ പ്രതിബന്ധങ്ങളെ തരണം ചെയ്യാനും നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനും സഹായിക്കും. ഈ സമഗ്രമായ വഴികാട്ടി, വൈവിധ്യമാർന്ന സംസ്കാരങ്ങളിലും വ്യവസായങ്ങളിലും പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ശക്തമായ പ്രശ്‌നപരിഹാര തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ച് വിശദീകരിക്കുന്നു, ഇത് ആഗോള സാഹചര്യങ്ങളിൽ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാനുള്ള അറിവും കഴിവും നിങ്ങൾക്ക് നൽകുന്നു.

പ്രശ്നപരിഹാര പ്രക്രിയ മനസ്സിലാക്കൽ

പ്രത്യേക തന്ത്രങ്ങളിലേക്ക് കടക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, പ്രശ്‌നപരിഹാര പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അടിസ്ഥാന ഘട്ടങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. ഒരു ഘടനാപരമായ സമീപനം ഫലപ്രദമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്താനുള്ള നിങ്ങളുടെ സാധ്യതകളെ ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്തും.

1. പ്രശ്നം നിർവചിക്കുക

ആദ്യത്തേതും പലപ്പോഴും ഏറ്റവും നിർണായകവുമായ ഘട്ടം പ്രശ്നം വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുക എന്നതാണ്. മോശമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ഒരു പ്രശ്നം പാഴായ പ്രയത്നത്തിലേക്കും ഫലപ്രദമല്ലാത്ത പരിഹാരങ്ങളിലേക്കും നയിച്ചേക്കാം. സ്വയം ചോദിക്കുക:

• ഞാൻ പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന പ്രത്യേക പ്രശ്നം എന്താണ്?
• പ്രശ്നത്തിൻ്റെ ലക്ഷണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• ആരെയൊക്കെയാണ് ഈ പ്രശ്നം ബാധിക്കുന്നത്?
• എവിടെയാണ് ഈ പ്രശ്നം സംഭവിക്കുന്നത്?
• എപ്പോഴാണ് ഈ പ്രശ്നം ആരംഭിച്ചത്?
• എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇതൊരു പ്രശ്നമാകുന്നത്? (ഇത് പരിഹരിച്ചില്ലെങ്കിൽ ഉണ്ടാകുന്ന പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?)

പ്രശ്നത്തിന്റെ മൂലകാരണം കണ്ടെത്താൻ "5 എന്തുകൊണ്ട്" എന്ന തന്ത്രം ഉപയോഗിക്കുക, ആവർത്തിച്ച് "എന്തുകൊണ്ട്?" എന്ന് ചോദിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്:

പ്രശ്നം: പ്രോജക്റ്റിന്റെ സമയപരിധി കഴിഞ്ഞു.

• എന്തുകൊണ്ട്? ജോലികൾ പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും കൂടുതൽ സമയമെടുത്തു.
• എന്തുകൊണ്ട്? അപ്രതീക്ഷിതമായ വെല്ലുവിളികൾ ഉയർന്നു.
• എന്തുകൊണ്ട്? സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകൾക്കായി മതിയായ ആസൂത്രണം ഉണ്ടായിരുന്നില്ല.
• എന്തുകൊണ്ട്? പ്രോജക്റ്റ് ടീമിന് ഈ മേഖലയിൽ അനുഭവപരിചയം കുറവായിരുന്നു.
• എന്തുകൊണ്ട്? ഔദ്യോഗികമായ റിസ്ക് അസസ്മെന്റ് പ്രക്രിയ നിലവിലില്ലായിരുന്നു.

ഈ ഉദാഹരണത്തിൽ, പ്രോജക്റ്റ് ടീമിനെ കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നതിനുപകരം, ഔപചാരികമായ ഒരു റിസ്ക് അസസ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ അഭാവമാണ് മൂലകാരണം.

2. വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക

നിങ്ങൾ പ്രശ്നം നിർവചിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് ആഴത്തിലുള്ള ധാരണ നേടുന്നതിന് പ്രസക്തമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക. ഇതിൽ ഉൾപ്പെടാം:

• പ്രസക്തമായ ഡാറ്റയും സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളും ഗവേഷണം ചെയ്യുക
• വിദഗ്ധരുമായും പങ്കാളികളുമായും കൂടിയാലോചിക്കുക
• സർവേകളോ അഭിമുഖങ്ങളോ നടത്തുക
• മുൻകാല പ്രകടനങ്ങളും പ്രവണതകളും വിശകലനം ചെയ്യുക

നിങ്ങളുടെ ഉറവിടങ്ങളെ വിമർശനാത്മകമായി വിലയിരുത്തുകയും ഒന്നിലധികം കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പരിഗണിക്കുകയും ചെയ്യുക. ഒരു ആഗോള പശ്ചാത്തലത്തിൽ, നിങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്ന വിവരങ്ങളിലെ സാംസ്കാരിക സൂക്ഷ്മതകളും സാധ്യതയുള്ള പക്ഷപാതങ്ങളും പരിഗണിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഉപഭോക്തൃ സ്വഭാവത്തിലെയും മുൻഗണനകളിലെയും വ്യത്യാസങ്ങൾ കാരണം ഒരു രാജ്യത്തെ മാർക്കറ്റ് ഗവേഷണ ഡാറ്റ മറ്റൊരു രാജ്യത്തിന് നേരിട്ട് ബാധകമായേക്കില്ല.

3. സാധ്യമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക

ഇവിടെയാണ് സർഗ്ഗാത്മകതയും ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗും കടന്നുവരുന്നത്. അസാധാരണമെന്ന് തോന്നിയാൽ പോലും, വിപുലമായ ആശയങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. താഴെ പറയുന്നതുപോലുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക:

• ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്: വിമർശനങ്ങളില്ലാതെ സാധ്യമായത്രയും ആശയങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുക.
• മൈൻഡ് മാപ്പിംഗ്: ആശയങ്ങളെയും അവയുടെ ബന്ധങ്ങളെയും ദൃശ്യപരമായി ചിട്ടപ്പെടുത്തുക.
• SCAMPER: നിലവിലുള്ളവയെ Substitute (പകരം വയ്ക്കുക), Combine (സംയോജിപ്പിക്കുക), Adapt (അനുരൂപമാക്കുക), Modify (മാറ്റം വരുത്തുക), Put to other uses (മറ്റ് ഉപയോഗങ്ങൾക്ക് നൽകുക), Eliminate (ഒഴിവാക്കുക), Reverse (വിപരീതമാക്കുക) എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ച് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കോ സേവനങ്ങൾക്കോ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ്.
• ലാറ്ററൽ തിങ്കിംഗ്: പ്രശ്നത്തെ വ്യത്യസ്ത കോണുകളിൽ നിന്ന് സമീപിക്കുക.

പരിഹാരങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, സാംസ്കാരിക പശ്ചാത്തലം പരിഗണിക്കുക. ഒരു സംസ്കാരത്തിൽ സ്വീകാര്യമായ ഒരു പരിഹാരം മറ്റൊരു സംസ്കാരത്തിൽ അനുചിതമോ ഫലപ്രദമല്ലാത്തതോ ആകാം. ഉദാഹരണത്തിന്, നേരിട്ടുള്ള ഏറ്റുമുട്ടലിനെ ആശ്രയിക്കുന്ന ഒരു തർക്ക പരിഹാര തന്ത്രം, ഐക്യത്തിനും പരോക്ഷമായ ആശയവിനിമയത്തിനും വില കൽപ്പിക്കുന്ന ഒരു സംസ്കാരത്തിന് അനുയോജ്യമായേക്കില്ല.

4. പരിഹാരങ്ങൾ വിലയിരുത്തുക

നിങ്ങൾക്ക് സാധ്യമായ പരിഹാരങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് ലഭിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, ഇനിപ്പറയുന്നതുപോലുള്ള വിവിധ മാനദണ്ഡങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അവയെ വിലയിരുത്തുക:

• പ്രായോഗികത (ഇത് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയുമോ?)
• ഫലപ്രാപ്തി (ഇത് പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുമോ?)
• ചെലവ് (ഇത് താങ്ങാനാവുന്നതാണോ?)
• സമയം (ഇതിന് എത്ര സമയമെടുക്കും?)
• അപകടസാധ്യത (സാധ്യമായ ദോഷങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?)
• ധാർമ്മിക പരിഗണനകൾ (ഇത് ധാർമ്മികമായി ശരിയാണോ?)

ഈ മാനദണ്ഡങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പരിഹാരങ്ങളെ താരതമ്യം ചെയ്യാൻ ഒരു ഡിസിഷൻ മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിക്കുക. ഓരോ മാനദണ്ഡത്തിനും അതിന്റെ പ്രാധാന്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഭാരം നൽകുക. ഈ ഘടനാപരമായ സമീപനം കൂടുതൽ അറിവോടെയുള്ള ഒരു തീരുമാനമെടുക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

5. പരിഹാരം നടപ്പിലാക്കുക

നിങ്ങൾ ഒരു പരിഹാരം തിരഞ്ഞെടുത്തുകഴിഞ്ഞാൽ, നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ഒരു വിശദമായ പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുക. ഈ പ്ലാനിൽ ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടവ:

• കൈക്കൊള്ളേണ്ട പ്രത്യേക നടപടികൾ
• ഓരോ ടീം അംഗത്തിന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ
• പൂർത്തിയാക്കാനുള്ള സമയക്രമം
• ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ
• വിജയം അളക്കുന്നതിനുള്ള അളവുകോലുകൾ

എല്ലാ പങ്കാളികളുമായും പ്ലാൻ വ്യക്തമായി ആശയവിനിമയം ചെയ്യുകയും എല്ലാവർക്കും അവരുടെ പങ്ക് മനസ്സിലായെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുക. ഒരു ആഗോള ടീമിൽ, പരിഹാരം നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ വ്യത്യസ്ത സമയ മേഖലകൾ, ആശയവിനിമയ ശൈലികൾ, സാംസ്കാരിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവ പരിഗണിക്കുക.

6. ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുക

പരിഹാരം നടപ്പിലാക്കിയ ശേഷം, അത് ആഗ്രഹിച്ച ഫലം നൽകുന്നുണ്ടോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുക. പുരോഗതി നിരീക്ഷിക്കാൻ നടപ്പിലാക്കൽ പ്ലാനിൽ നിങ്ങൾ നിർവചിച്ച അളവുകോലുകൾ ഉപയോഗിക്കുക. പരിഹാരം പ്രതീക്ഷിച്ചപോലെ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ സമീപനം ക്രമീകരിക്കാനോ മറ്റ് പരിഹാരങ്ങൾ പരിഗണിക്കാനോ തയ്യാറാകുക.

ശക്തമായ പ്രശ്നപരിഹാര തന്ത്രങ്ങൾ

ഇപ്പോൾ, നമുക്ക് വിവിധ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ചില പ്രത്യേക പ്രശ്‌നപരിഹാര തന്ത്രങ്ങൾ പരിശോധിക്കാം.

1. മൂലകാരണ വിശകലനം (Root Cause Analysis)

മൂലകാരണ വിശകലനം എന്നത് ഒരു പ്രശ്നത്തിന്റെ ലക്ഷണങ്ങളെ മാത്രം അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നതിനുപകരം, അതിന്റെ അടിസ്ഥാന കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള ഒരു ചിട്ടയായ സമീപനമാണ്. മൂലകാരണ വിശകലനത്തിനായി നിരവധി തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം, അവയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നവ:

• 5 എന്തുകൊണ്ട്: നേരത്തെ വിവരിച്ചതുപോലെ, മൂലകാരണം കണ്ടെത്താൻ ആവർത്തിച്ച് "എന്തുകൊണ്ട്?" എന്ന് ചോദിക്കുക.
• ഫിഷ്ബോൺ ഡയഗ്രം (ഇഷിക്കാവ ഡയഗ്രം): ഒരു പ്രശ്നത്തിന്റെ സാധ്യതയുള്ള കാരണങ്ങളെ ആളുകൾ, പ്രക്രിയ, സാമഗ്രികൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, പരിസ്ഥിതി, മാനേജ്മെന്റ് എന്നിങ്ങനെയുള്ള വിവിധ വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ച് തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ദൃശ്യ ഉപകരണം.
• ഫോൾട്ട് ട്രീ അനാലിസിസ്: പ്രശ്നത്തിൽ നിന്ന് ആരംഭിച്ച് സാധ്യതയുള്ള കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ പിന്നോട്ട് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ഡിഡക്റ്റീവ് സമീപനം.

ഉദാഹരണം: ഒരു ആഗോള നിർമ്മാണ കമ്പനി ഉയർന്ന തോതിലുള്ള ഉൽപ്പന്ന വൈകല്യങ്ങൾ അനുഭവിക്കുന്നു. ഒരു ഫിഷ്ബോൺ ഡയഗ്രം ഉപയോഗിച്ച്, അവർ സാമഗ്രികൾ (നിലവാരമില്ലാത്ത ഘടകങ്ങൾ), ഉപകരണങ്ങൾ (തകരാറിലായ യന്ത്രങ്ങൾ), പ്രക്രിയ (അപര്യാപ്തമായ പരിശീലനം), ആളുകൾ (വിശദാംശങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധക്കുറവ്) എന്നീ വിഭാഗങ്ങളിൽ സാധ്യതയുള്ള കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു. കൂടുതൽ അന്വേഷണത്തിൽ, നിലവാരമില്ലാത്ത ഘടകങ്ങൾ മറ്റൊരു രാജ്യത്തെ ഒരു പുതിയ വിതരണക്കാരനിൽ നിന്നാണ് വരുന്നതെന്നും, അപര്യാപ്തമായ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ കാരണം യന്ത്രങ്ങൾ തകരാറിലാകുന്നുവെന്നും, ബജറ്റ് വെട്ടിക്കുറച്ചതിന്റെ ഫലമാണ് അപര്യാപ്തമായ പരിശീലനമെന്നും, ജീവനക്കാരുടെ മാനസിക പിരിമുറുക്കം മൂലമാണ് വിശദാംശങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കുറയുന്നതെന്നും കണ്ടെത്തുന്നു. ഈ മൂലകാരണങ്ങളെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നത് ഉൽപ്പന്ന വൈകല്യങ്ങളിൽ ഗണ്യമായ കുറവുണ്ടാക്കുന്നു.

2. ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് (ആശയ രൂപീകരണം)

കുറഞ്ഞ സമയത്തിനുള്ളിൽ ധാരാളം ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഗ്രൂപ്പ് ടെക്നിക്കാണ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്. ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗിന്റെ പ്രധാന തത്വങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• വിമർശനം ഒഴിവാക്കുക: അസാധാരണമെന്ന് തോന്നുന്നവ ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ ആശയങ്ങളെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
• എണ്ണത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക: ധാരാളം ആശയങ്ങൾക്കായി ലക്ഷ്യമിടുക.
• പരസ്പരം ആശയങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊള്ളുക: നിലവിലുള്ള ആശയങ്ങളെ വികസിപ്പിക്കാനോ സംയോജിപ്പിക്കാനോ പങ്കാളികളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
• വിഷയത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക: ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷൻ നിലവിലുള്ള പ്രശ്നത്തിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ച് നിർത്തുക.

ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗിന്റെ വകഭേദങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നവ:

• നോമിനൽ ഗ്രൂപ്പ് ടെക്നിക്: പങ്കാളികൾ അവരുടെ ആശയങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി എഴുതുന്നു, തുടർന്ന് അവ ഗ്രൂപ്പുമായി പങ്കിടുന്നു. ഇത് ആധിപത്യ സ്വഭാവമുള്ള വ്യക്തികളുടെ സ്വാധീനം കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കും.
• ബ്രെയിൻറൈറ്റിംഗ്: പങ്കാളികൾ അവരുടെ ആശയങ്ങൾ ഒരു കടലാസിൽ എഴുതുന്നു, തുടർന്ന് അത് അടുത്തയാൾക്ക് കൈമാറുന്നു, അവർ സ്വന്തം ആശയങ്ങൾ ചേർക്കുന്നു. ഇത് കൂടുതൽ വ്യക്തിഗത സർഗ്ഗാത്മകത അനുവദിക്കുകയും ഗ്രൂപ്പ് തിങ്കിംഗ് ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഉദാഹരണം: ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് ടീം ആഗോള പ്രേക്ഷകരിലേക്ക് എത്താൻ ഒരു പുതിയ പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നിനായുള്ള ആശയങ്ങൾ ബ്രെയിൻസ്റ്റോം ചെയ്യുന്നു. അവർ ബ്രെയിൻറൈറ്റിംഗ് ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഓരോ ടീം അംഗവും മൂന്ന് ആശയങ്ങൾ എഴുതി അടുത്തയാൾക്ക് കടലാസ് കൈമാറുന്നു. ഇത് സാംസ്കാരികമായി പ്രസക്തമായ കഥകൾ, ബഹുഭാഷാ മുദ്രാവാക്യങ്ങൾ, നൂതനമായ ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ വൈവിധ്യമാർന്ന ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. തുടർന്ന് ടീം ഈ ആശയങ്ങൾ വിലയിരുത്തുകയും കൂടുതൽ വികസനത്തിനായി ഏറ്റവും മികച്ചവ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

3. ഡിസിഷൻ മാട്രിക്സ്

ഒരു കൂട്ടം മാനദണ്ഡങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വ്യത്യസ്ത ഓപ്ഷനുകളെ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉപകരണമാണ് ഡിസിഷൻ മാട്രിക്സ്. ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നവ:

• വിലയിരുത്തേണ്ട ഓപ്ഷനുകൾ തിരിച്ചറിയുക
• വിലയിരുത്തലിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിർവചിക്കുക
• ഓരോ മാനദണ്ഡത്തിനും അതിന്റെ പ്രാധാന്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഭാരം നൽകുക
• ഓരോ മാനദണ്ഡത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി ഓരോ ഓപ്ഷനെയും റേറ്റുചെയ്യുക
• ഓരോ ഓപ്ഷന്റെയും വെയ്റ്റഡ് സ്കോർ കണക്കാക്കുക
• ഏറ്റവും ഉയർന്ന സ്കോറുള്ള ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുക

ഉദാഹരണം: ഒരു കമ്പനി അതിന്റെ ആഗോള പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ഏത് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ പ്ലാറ്റ്ഫോം ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുകയാണ്. അവർ ചെലവ്, പ്രവർത്തനം, സുരക്ഷ, സ്കേലബിലിറ്റി, ഉപയോക്തൃ-സൗഹൃദം എന്നിവയുൾപ്പെടെ നിരവധി മാനദണ്ഡങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു. കമ്പനിക്ക് അവയുടെ പ്രാധാന്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഓരോ മാനദണ്ഡത്തിനും ഭാരം നൽകുന്നു. തുടർന്ന് ഓരോ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിനെയും ഓരോ മാനദണ്ഡത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി 1 മുതൽ 5 വരെയുള്ള സ്കെയിലിൽ റേറ്റുചെയ്യുന്നു. ഓരോ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിന്റെയും വെയ്റ്റഡ് സ്കോർ, റേറ്റിംഗിനെ ഓരോ മാനദണ്ഡത്തിന്റെ ഭാരം കൊണ്ട് ഗുണിച്ച് ഫലങ്ങൾ കൂട്ടി കണക്കാക്കുന്നു. ഏറ്റവും ഉയർന്ന സ്കോറുള്ള പ്ലാറ്റ്ഫോം തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നു.

4. SWOT വിശകലനം

ഒരു പ്രോജക്റ്റിലോ ബിസിനസ്സ് സംരംഭത്തിലോ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന Strengths (ശക്തികൾ), Weaknesses (ദൗർബല്യങ്ങൾ), Opportunities (അവസരങ്ങൾ), Threats (ഭീഷണികൾ) എന്നിവ വിലയിരുത്താൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ ഉപകരണമാണ് SWOT വിശകലനം.

• ശക്തികൾ: സ്ഥാപനത്തിന് ഒരു നേട്ടം നൽകുന്ന ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ.
• ദൗർബല്യങ്ങൾ: സ്ഥാപനത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്ന ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ.
• അവസരങ്ങൾ: സ്ഥാപനത്തിന് അതിന്റെ നേട്ടത്തിനായി ചൂഷണം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ.
• ഭീഷണികൾ: സ്ഥാപനത്തിന് പ്രശ്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ.

SWOT വിശകലനം സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്‌നങ്ങളും അവസരങ്ങളും തിരിച്ചറിയാനും, അപകടസാധ്യതകൾ ലഘൂകരിക്കാനും ശക്തികളെ മുതലെടുക്കാനും തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കും.

ഉദാഹരണം: ഒരു കമ്പനി അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു പുതിയ അന്താരാഷ്ട്ര വിപണിയിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കാൻ പരിഗണിക്കുകയാണ്. ഒരു SWOT വിശകലനം ഇനിപ്പറയുന്നവ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു:

• ശക്തികൾ: ശക്തമായ ബ്രാൻഡ് പ്രശസ്തി, നൂതന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പരിചയസമ്പന്നരായ മാനേജ്മെന്റ് ടീം.
• ദൗർബല്യങ്ങൾ: പരിമിതമായ മാർക്കറ്റ് പരിജ്ഞാനം, പ്രാദേശിക പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ അഭാവം, ഉയർന്ന ഗതാഗത ചെലവ്.
• അവസരങ്ങൾ: കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ആവശ്യം, അനുകൂലമായ സർക്കാർ നയങ്ങൾ, കുറഞ്ഞ തൊഴിൽ ചെലവ്.
• ഭീഷണികൾ: കടുത്ത മത്സരം, വിനിമയ നിരക്കുകളിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ, രാഷ്ട്രീയ അസ്ഥിരത.

ഈ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കമ്പനിക്ക് അതിന്റെ ശക്തികളെ പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും, ദൗർബല്യങ്ങളെ അഭിസംബോധന ചെയ്യാനും, അവസരങ്ങൾ മുതലെടുക്കാനും, ഭീഷണികളെ ലഘൂകരിക്കാനും ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

5. ഡിസൈൻ തിങ്കിംഗ്

ഉപയോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കും, പരീക്ഷണങ്ങൾക്കും, ആവർത്തനത്തിനും ഊന്നൽ നൽകുന്ന, മനുഷ്യ കേന്ദ്രീകൃതമായ ഒരു പ്രശ്നപരിഹാര സമീപനമാണ് ഡിസൈൻ തിങ്കിംഗ്. ഇതിൽ അഞ്ച് ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• അനുഭാവം പുലർത്തുക (Empathize): ഉപയോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങളും കാഴ്ചപ്പാടുകളും മനസ്സിലാക്കുക.
• നിർവചിക്കുക (Define): ഉപയോക്താക്കളുടെ ഉൾക്കാഴ്ചകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രശ്നം വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുക.
• ആശയങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുക (Ideate): സാധ്യമായ പരിഹാരങ്ങളുടെ ഒരു വലിയ നിര സൃഷ്ടിക്കുക.
• മാതൃക നിർമ്മിക്കുക (Prototype): പരിഹാരത്തിന്റെ ഒരു മൂർത്തമായ രൂപം സൃഷ്ടിക്കുക.
• പരീക്ഷിക്കുക (Test): ഉപയോക്താക്കളുമായി മാതൃക വിലയിരുത്തുകയും ഫീഡ്‌ബക്കിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുക.

സർഗ്ഗാത്മകവും നൂതനവുമായ പരിഹാരങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ള സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഡിസൈൻ തിങ്കിംഗ് പ്രത്യേകിച്ചും ഉപയോഗപ്രദമാണ്.

ഉദാഹരണം: ഒരു ആശുപത്രി രോഗികളുടെ അനുഭവം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ഡിസൈൻ തിങ്കിംഗ് ഉപയോഗിച്ച്, അവർ രോഗികളുടെ ആവശ്യങ്ങളും നിരാശകളും മനസ്സിലാക്കാൻ അഭിമുഖങ്ങളും നിരീക്ഷണങ്ങളും നടത്തുന്നു. നീണ്ട കാത്തിരിപ്പ് സമയം, ആശയക്കുഴപ്പമുണ്ടാക്കുന്ന പേപ്പർ വർക്കുകൾ, ആശയവിനിമയത്തിന്റെ അഭാവം എന്നിങ്ങനെയുള്ള നിരവധി പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ അവർ തിരിച്ചറിയുന്നു. തുടർന്ന്, അപ്പോയിന്റ്മെന്റ് ഷെഡ്യൂളിംഗിനും ചെക്ക്-ഇന്നിനുമുള്ള ഒരു മൊബൈൽ ആപ്പ്, ലളിതമായ രജിസ്ട്രേഷൻ പ്രക്രിയ, ഒരു സമർപ്പിത രോഗി അഭിഭാഷകൻ തുടങ്ങിയ സാധ്യതയുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ അവർ ആവിഷ്കരിക്കുന്നു. അവർ ഈ പരിഹാരങ്ങളുടെ മാതൃകകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും രോഗികളുമായി പരീക്ഷിക്കുകയും, രോഗികളുടെ ആവശ്യങ്ങളെ ഫലപ്രദമായി അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന ഒരു പരിഹാരത്തിൽ എത്തുന്നതുവരെ ഫീഡ്‌ബക്കിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

6. ഡെൽഫി മെത്തേഡ്

വിദഗ്ദ്ധരുടെ ഒരു പാനലിനെ ആശ്രയിക്കുന്ന, ചിട്ടയായതും സംവേദനാത്മകവുമായ ഒരു പ്രവചന രീതിയായി വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ഒരു ഘടനാപരമായ ആശയവിനിമയ തന്ത്രമാണ് ഡെൽഫി മെത്തേഡ്. വിദഗ്ദ്ധർ രണ്ടോ അതിലധികമോ റൗണ്ടുകളിലായി ചോദ്യാവലിക്ക് ഉത്തരം നൽകുന്നു. ഓരോ റൗണ്ടിനും ശേഷം, ഒരു ഫെസിലിറ്റേറ്റർ മുൻ റൗണ്ടിൽ നിന്നുള്ള വിദഗ്ദ്ധരുടെ പ്രവചനങ്ങളുടെയും അവരുടെ ന്യായീകരണങ്ങളുടെയും ഒരു അജ്ഞാത സംഗ്രഹം നൽകുന്നു. അങ്ങനെ, പാനലിലെ മറ്റ് അംഗങ്ങളുടെ മറുപടികളുടെ വെളിച്ചത്തിൽ അവരുടെ മുൻ ഉത്തരങ്ങൾ പുനഃപരിശോധിക്കാൻ വിദഗ്ദ്ധർ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയിൽ ഉത്തരങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി കുറയുകയും ഗ്രൂപ്പ് "ശരിയായ" ഉത്തരത്തിലേക്ക് ഒത്തുചേരുകയും ചെയ്യുമെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. ഒടുവിൽ, മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ച ഒരു മാനദണ്ഡം (ഉദാ. റൗണ്ടുകളുടെ എണ്ണം, സമവായത്തിലെത്തൽ, ഫലങ്ങളുടെ സ്ഥിരത) അനുസരിച്ച് പ്രക്രിയ നിർത്തുകയും അവസാന റൗണ്ടുകളിലെ ശരാശരി അല്ലെങ്കിൽ മീഡിയൻ സ്കോറുകൾ ഫലം നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഉദാഹരണം: ഒരു സർക്കാർ ഏജൻസി ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിൽ കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തിന്റെ ഭാവി ആഘാതം പ്രവചിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. അവർ കാലാവസ്ഥാ ശാസ്ത്രം, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം, സാമൂഹിക നയം എന്നിവയിലെ വിദഗ്ദ്ധരുടെ ഒരു പാനൽ രൂപീകരിക്കുന്നു. വിദഗ്ദ്ധർ അവരുടെ പ്രവചനങ്ങളും ന്യായീകരണങ്ങളും നൽകി ഒരു കൂട്ടം ചോദ്യാവലികൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നു. ഓരോ റൗണ്ടിനും ശേഷം, ഫെസിലിറ്റേറ്റർ വിദഗ്ദ്ധരുടെ പ്രതികരണങ്ങളുടെ ഒരു അജ്ഞാത സംഗ്രഹം നൽകുന്നു, ഇത് മറ്റുള്ളവരുടെ അഭിപ്രായത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അവരുടെ പ്രവചനങ്ങൾ പുനഃപരിശോധിക്കാൻ അവരെ അനുവദിക്കുന്നു. നിരവധി റൗണ്ടുകൾക്ക് ശേഷം, വിദഗ്ദ്ധർ ഒരു സമവായ പ്രവചനത്തിൽ എത്തിച്ചേരുന്നു, ഇത് സർക്കാർ നയ തീരുമാനങ്ങൾ അറിയിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

7. കൺസ്ട്രയിന്റ് സാറ്റിസ്ഫാക്ഷൻ പ്രോബ്ലം (CSP) സോൾവിംഗ്

കൺസ്ട്രയിന്റ് സാറ്റിസ്ഫാക്ഷൻ എന്നത് ഒരു കൂട്ടം വസ്തുക്കളെ നിർവചിക്കുന്ന ഒരു ഗണിതശാസ്ത്ര പ്രശ്നമാണ്, അതിന്റെ അവസ്ഥ നിരവധി പരിമിതികളോ നിയന്ത്രണങ്ങളോ പാലിക്കണം. CSP-കൾ ഒരു പ്രശ്നത്തിലെ എന്റിറ്റികളെ വേരിയബിളുകളായും ഈ വേരിയബിളുകൾക്ക് എടുക്കാൻ കഴിയുന്ന മൂല്യങ്ങളിലെ നിയന്ത്രണങ്ങളെ കൺസ്ട്രയിന്റുകളായും പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസിലും ഓപ്പറേഷൻസ് റിസർച്ചിലും CSP-കൾ തീവ്രമായ ഗവേഷണത്തിന് വിഷയമാണ്, കാരണം മോഡലിംഗിലെ പല സൈദ്ധാന്തികവും പ്രായോഗികവുമായ പ്രശ്നങ്ങളെ CSP-കളായി പ്രകടിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ഷെഡ്യൂളിംഗ്, റിസോഴ്സ് അലോക്കേഷൻ, കോൺഫിഗറേഷൻ എന്നിവ സാധാരണ പ്രശ്ന മേഖലകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഉദാഹരണം: ഒരു എയർലൈൻ കമ്പനിക്ക് നിയമപരമായ വിശ്രമ ആവശ്യകതകൾ, ക്രൂ ലഭ്യത, വിമാന പരിപാലന ഷെഡ്യൂളുകൾ തുടങ്ങിയ നിരവധി പരിമിതികൾ പാലിച്ച് ഫ്ലൈറ്റ് ക്രൂവിനെ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ഈ പ്രശ്നത്തെ ഒരു CSP ആയി മോഡൽ ചെയ്യുന്നത്, എല്ലാ പരിമിതികളും പാലിക്കുന്ന ഒപ്റ്റിമൽ അല്ലെങ്കിൽ നിയർ-ഒപ്റ്റിമൽ ഷെഡ്യൂൾ കണ്ടെത്താൻ പ്രത്യേക അൽഗോരിതങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ അവരെ അനുവദിക്കുന്നു.

പ്രശ്നപരിഹാരത്തിലെ സാംസ്കാരിക പരിഗണനകൾ

ഒരു ആഗോള പശ്ചാത്തലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, പ്രശ്നപരിഹാരത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ ബാധിക്കുന്ന സാംസ്കാരിക വ്യത്യാസങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരായിരിക്കേണ്ടത് നിർണായകമാണ്. ചില പ്രധാന പരിഗണനകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ആശയവിനിമയ ശൈലികൾ: നേരിട്ടുള്ളതും പരോക്ഷവുമായ ആശയവിനിമയം, ഹൈ-കോൺടെക്സ്റ്റ്, ലോ-കോൺടെക്സ്റ്റ് ആശയവിനിമയം.
• തീരുമാനമെടുക്കൽ ശൈലികൾ: വ്യക്തിഗതവും കൂട്ടായതുമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ, ടോപ്പ്-ഡൗൺ, ബോട്ടം-അപ്പ് തീരുമാനമെടുക്കൽ.
• സമയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കാഴ്ചപ്പാട്: മോണോക്രോണിക് (രേഖീയം), പോളിക്രോണിക് (വഴക്കമുള്ളത്) സമയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കാഴ്ചപ്പാട്.
• തർക്ക പരിഹാര ശൈലികൾ: ഏറ്റുമുട്ടൽ, സഹകരണപരമായ തർക്ക പരിഹാരം.
• അധികാര ദൂരം (Power Distance): ഒരു സമൂഹത്തിലെ അധികാരം കുറഞ്ഞ അംഗങ്ങൾ അധികാരം അസമമായി വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നുവെന്ന് അംഗീകരിക്കുകയും പ്രതീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിന്റെ അളവ്.

ഈ സാംസ്കാരിക വ്യത്യാസങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളാൻ നിങ്ങളുടെ പ്രശ്‌നപരിഹാര സമീപനം ക്രമീകരിക്കുന്നത് വൈവിധ്യമാർന്ന പശ്ചാത്തലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ആളുകളുമായി ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ കഴിവിനെ ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്തും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കൂട്ടായ സംസ്കാരത്തിൽ, മുകളിൽ നിന്ന് ഒരു പരിഹാരം അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നതിനേക്കാൾ, സമവായം ഉണ്ടാക്കുകയും എല്ലാ പങ്കാളികളെയും തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നത് കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായേക്കാം. ഒരു ഹൈ-കോൺടെക്സ്റ്റ് സംസ്കാരത്തിൽ, പ്രശ്നത്തെ നേരിട്ട് അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് വാക്കേതര സൂചനകൾക്ക് ശ്രദ്ധ നൽകുകയും ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

നിങ്ങളുടെ പ്രശ്നപരിഹാര കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുക

പ്രശ്നപരിഹാരം എന്നത് കാലക്രമേണ വികസിപ്പിക്കാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും കഴിയുന്ന ഒരു കഴിവാണ്. നിങ്ങളുടെ പ്രശ്നപരിഹാര കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ചില നുറുങ്ങുകൾ ഇതാ:

• പരിശീലിക്കുക: നിങ്ങൾ കൂടുതൽ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിച്ച് പരിശീലിക്കുന്തോറും നിങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടും.
• വെല്ലുവിളികൾ തേടുക: സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾക്കായി നോക്കുക.
• മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക: പരിചയസമ്പന്നരായ പ്രശ്‌നപരിഹാരകർ വെല്ലുവിളികളെ എങ്ങനെ സമീപിക്കുന്നുവെന്ന് നിരീക്ഷിക്കുക.
• ജിജ്ഞാസയോടെയിരിക്കുക: ഒരു ജിജ്ഞാസയുള്ള മാനസികാവസ്ഥ വളർത്തുകയും പുതിയ ആശയങ്ങൾക്ക് തുറന്ന മനസ്സോടെയിരിക്കുകയും ചെയ്യുക.
• നിങ്ങളുടെ അനുഭവങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക: മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയാൻ നിങ്ങളുടെ വിജയങ്ങളും പരാജയങ്ങളും വിശകലനം ചെയ്യുക.
• ഫീഡ്‌ബാക്ക് തേടുക: നിങ്ങളുടെ പ്രശ്നപരിഹാര കഴിവുകളെക്കുറിച്ച് മറ്റുള്ളവരോട് ഫീഡ്‌ബാക്ക് ചോദിക്കുക.

ഉപസംഹാരം

ഇന്നത്തെ ആഗോളവൽക്കരിക്കപ്പെട്ട ലോകത്ത് വിജയം നേടുന്നതിന് പ്രശ്നപരിഹാരത്തിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. പ്രശ്‌നപരിഹാര പ്രക്രിയ മനസ്സിലാക്കുകയും, ഫലപ്രദമായ തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയും, സാംസ്കാരിക സൂക്ഷ്മതകൾ പരിഗണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ ഒരു പ്രശ്നപരിഹാരകനാകാനും നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനും കഴിയും. നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ തുടർച്ചയായി വികസിപ്പിക്കാനും നിങ്ങൾ നേരിടുന്ന പ്രത്യേക വെല്ലുവിളികൾക്കനുസരിച്ച് നിങ്ങളുടെ സമീപനം ക്രമീകരിക്കാനും ഓർമ്മിക്കുക. ശരിയായ ഉപകരണങ്ങളും മാനസികാവസ്ഥയും ഉപയോഗിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് ഏത് പ്രതിബന്ധത്തെയും തരണം ചെയ്യാനും ചലനാത്മകവും സങ്കീർണ്ണവുമായ ഒരു പരിതസ്ഥിതിയിൽ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാനും കഴിയും.